1940 में, कांग्रेस ने मानक कार्य सप्ताह को 40 घंटे तक सीमित करने के लिए उचित श्रम मानक अधिनियम में संशोधन किया, जिसमें ओवरटाइम के लिए कोई भी अतिरिक्त घंटे पात्र थे। से अधिक होने के बावजूद उत्पादकता में तीन गुना वृद्धि चूंकि, 40-घंटे का सप्ताह 83 वर्षों तक अपरिवर्तित रहा है।
लेकिन यह अंत में बदल रहा हो सकता है। 2023 सिर्फ चार दिन, 32 घंटे के सप्ताह का वर्ष हो सकता है।
वर्ष के पहले कुछ महीनों में, गूगल सर्च करता है चार-दिवसीय सप्ताह के बारे में जानकारी के लिए पाँच गुना वृद्धि हुई। मीडिया ने सैकड़ों कहानियों का निर्माण किया है कंपनियां जो 32 घंटे के शेड्यूल की पेशकश कर रही हैं. कैलिफोर्निया और अन्य राज्य चार दिवसीय सप्ताह को अधिनियमित करने या अध्ययन करने के लिए कानून पर विचार किया है, और रिवरसाइड रेप। मार्क ताकानो ने इस विषय पर एक बिल पेश किया है कांग्रेस.
यूरोप में, राष्ट्रीय और क्षेत्रीय सरकारों के पास चार दिवसीय सप्ताह के कार्यक्रम प्रगति पर हैं, और संयुक्त अरब अमीरात ने सार्वजनिक क्षेत्र के कर्मचारियों को साढ़े चार दिन के कार्यक्रम में स्थानांतरित कर दिया है। फरवरी में, हमने चार दिन के सप्ताह का दुनिया का सबसे बड़ा परीक्षण वेतन में कोई कमी नहीं होने के साथ, जनसंपर्क से लेकर स्वास्थ्य सेवा से लेकर विनिर्माण तक कई क्षेत्रों में ब्रिटेन के कुछ 60 संगठनों को शामिल किया गया। परिणाम आश्चर्यजनक थे: नए शेड्यूल का उपयोग करने वाले कर्मचारी और कंपनियां फल-फूल रही हैं।
सालों बाद गंभीरता से नहीं लिए जाने के बाद अचानक काम के घंटों को एजेंडे में क्यों घटा दिया गया? सबसे बड़ा कारण महामारी है।
हमारे शोध का हिस्सा बनने वाले पहले संगठन के नेताओं ने अपने निर्णय को COVID- संचालित शिफ्ट को दूरस्थ कार्य के लिए जिम्मेदार ठहराया। स्वास्थ्य सूचना फर्म हेल्थवाइज के मुख्य कार्यकारी डॉ. एडम हस्नी ने समझाया: “एक बार जब हमें एहसास हुआ कि हम अपने कर्मचारियों पर भरोसा कर सकते हैं कहाँ वे काम करते हैं, हमें यह भी एहसास हुआ कि हम उन पर कितना भरोसा कर सकते हैं समय वे करते हैं।”
महामारी से पहले, लोगों को उनके घंटों के बजाय उनके उत्पादन के लिए भुगतान करने के बारे में बहुत सी बातें होती थीं, लेकिन संगठनों ने ज्यादातर उल्लंघन में सिद्धांत का सम्मान किया। एक बार जब लोग ऑफ-साइट हो जाते हैं, हालांकि, समय के बजाय उत्पादकता के लिए भुगतान करना अधिक समझ में आता है, कम से कम उन कर्मचारियों के लिए जो कठोर निगरानी उपायों के अधीन नहीं हैं।
महामारी ने श्रमिकों के लिए बहुत अधिक कठिनाई पैदा करके चार-दिवसीय सप्ताह को भी टर्बो-चार्ज कर दिया। जबकि कार्य-जीवन इंटरफ़ेस को COVID से पहले नेविगेट करना मुश्किल था, स्वयं छूत और विलय के कार्य और पारिवारिक जीवन की जटिलताओं ने तनाव के रिकॉर्ड स्तर को जन्म दिया। 2022 के सर्वेक्षण के आधार पर फ्यूचर फोरम के नवीनतम प्रकाशित शोध में पाया गया कि संयुक्त राज्य अमेरिका और पांच अन्य देशों में मतदान करने वाले 42% कर्मचारियों ने कहा कि वे जला दियाकेवल एक वर्ष पहले की तुलना में 4-प्रतिशत-बिंदु वृद्धि।
कार्यकर्ता अपने पैरों से जवाब दे रहे हैं। हेल्थवाइज हस्नी के लिए, जून 2021 में कर्मचारियों का पलायन शुक्रवार को बंद होने की प्रेरणा थी। श्रम बाजार न केवल तथाकथित महान इस्तीफे का अनुभव कर रहा है – अपनी नौकरी छोड़ने वाले लोगों की रिकॉर्ड संख्या – बल्कि बहुत बड़ी संख्या में अधूरे पद भी। संगठनों को कर्मचारियों को बनाए रखने में कठिनाई हो रही है और खाली पदों को भरने के लिए हाथ-पांव मार रहे हैं।
वेतन बढ़ाना हमेशा पर्याप्त नहीं होता है, और सभी संगठन ऐसा करने का जोखिम नहीं उठा सकते। टर्नओवर भी बेहद महंगा है। यह एक कारण है कि चार दिवसीय कार्य सप्ताह में अधिकांश रुचि स्वास्थ्य सेवा संगठनों से आ रही है, जहां नर्सों के बीच बर्नआउट और इस्तीफे स्थानिक हो गए हैं।
हम यह भी सोचते हैं कि पांच दिवसीय कार्यक्रम से दूर एक शांत विकास चल रहा है। कई संगठनों ने शुक्रवार के घंटों को कम या समाप्त करके पहले ही गर्मियों के कार्यक्रमों को कम कर दिया है। नो-मीटिंग फ्राइडे ने अधिक दूरस्थ कर्मचारियों को राडार के तहत अपने लिए कुछ दिन निकालने में सक्षम बनाया है। हमने पाया कि हमारे क्षेत्र में एक व्यायाम स्टूडियो में शुक्रवार की सुबह कक्षाएं बहुत लोकप्रिय हो गई हैं, आंशिक रूप से उन लोगों के लिए धन्यवाद जिन्होंने “काम पर” होने की सूचना दी।
हमारा शोध बताता है कि चार दिन, 32 घंटे का सप्ताह न केवल व्यवहार्य है; इसका श्रमिकों और नियोक्ताओं के लिए बेहतर.
गैर-लाभकारी 4 डे वीक ग्लोबल के सहयोग से, हम ट्रैक कर रहे हैं कि क्या होता है जब कंपनियां उत्पादकता और प्रदर्शन को बनाए रखने के तरीके का पता लगाने की दो महीने की प्रक्रिया के बाद वेतन में कोई कटौती नहीं करती हैं। हमने पाया है कि कर्मचारी कल्याण में उल्लेखनीय सुधार हुआ है। दुनिया भर में हजारों कर्मचारियों वाली 100 से अधिक कंपनियों में से लगभग 70% ने बर्नआउट की कम दरों का अनुभव किया।
तनाव गिर गया। शारीरिक और मानसिक स्वास्थ्य में सुधार की सूचना दी। लोग कम चिंता और थकान महसूस करते थे, अधिक व्यायाम करते थे और बेहतर नींद लेते थे। उनके जीवन में संतुष्टि बढ़ गई, और काम, परिवार और जीवन के बीच संघर्ष कम हो गया।
लेकिन इसका फायदा सिर्फ मजदूरों को ही नहीं हुआ है। 10-बिंदु पैमाने पर, कंपनियों ने परीक्षणों की सफलता को 8.5 या उससे अधिक के मजबूत स्तर पर रेट किया। शायद सबसे प्रेरक मीट्रिक यह है कि अधिकांश छोटे शेड्यूल के साथ जारी रखने का विकल्प चुन रहे हैं। परीक्षणों में भाग लेने वाले मुट्ठी भर संगठनों ने ही पाँच-दिवसीय सप्ताह को वापस लिया है।
बहुत से लोग काम के छोटे शेड्यूल का विरोध करना जारी रखेंगे क्योंकि यह गैर-अमेरिकी या लाभहीन लगता है। लेकिन हम देख रहे हैं कि आधुनिक चुनौतियाँ चार-दिवसीय कार्य सप्ताह को न केवल संभव बनाती हैं बल्कि श्रमिकों, नियोक्ताओं और समाज के लिए बेहतर बनाती हैं।
जूलियट स्कोर समाजशास्त्र की प्रोफेसर हैं और वेन फैन बोस्टन कॉलेज में समाजशास्त्र की एसोसिएट प्रोफेसर हैं।